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| 名益6ST管理制度 | |||||||||
| ①天天改进 | ②天天检查 | ||||||||
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定义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率 目标：自我突破与追求卓越。 执行重点：集中精力、目标清晰，唯一。 改善重点：一劳永逸，安于现状 |
定义：创造一个具有良好习惯的工作场所， 持续的、自律的执行规范标准。 目标：定义管理、责任心培养、管理权下放， 员工自信提升。 执行重点：承诺的事一定王超，看到就做，率先行动， 下班前做6ST，问责守时 |
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| ③天天规范 | ④天天清扫 | ||||||||
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定义：采用一目了然的现场管理方案， 目标；将前6ST实施的成果制度化.规范化；建立 经常性的激励制度；全面推出颜色的视觉管理法 执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理。 改善重点：责任不清 制度不全 执行力低下 制度不细化 |
定义：维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、 无油渍、无剥落、无生绣的状态，打扫用具定、清洁。 执行重点：每个人马上清理物品不会使物品变脏。 改善重点：1打扫花费较长的时间2.生产率的降低3.事故的来源 4.差错产生的根本原因5.用品设施是要寿命降短 |
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| ⑤天天规范 | ⑥天天处理 | ||||||||
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定义：将必要的物品加以定位，收放整齐、明确 标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的 习惯。 执行目标：三定（定名、定位、 定置） 执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则,， 改善重点：浪费找物品的时间，以为没有了而过量购买。 |
定义：区别工作现场中，必需品与非必需品， 工作现场中保留必需品，要有丢的勇气。 执行目标：适物、适所、适位、适量 执行重点：1空间的浪费 2柜子、档案夹的浪费 使用 3工作环境的恶化 4 压力 5管理不必要物品的时间浪费 |
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