




食堂承包管理内容:
一、成本费用管理:
1、专人采购以对蔬菜市场变化随时做出反映,在保鲜时间许可范围内很大限度地选择进货渠道;
2、 建立、健全内控制度,对所有材料成本进行量化管理,单位食堂外包管理办法,按日反映出材料成本的购进、销售、加工、库存情况,以及时做出补货措施,公司食堂外包管理方案,杜绝人情货、人情价,凡进货物均要复称、核价,食堂外包管理,做到日计量,月盘存,对数量长短及时处理。
二、建立、健全配套的管理制度:
在开展经营的1个月内建立合同目标管理、食品卫生安全、安全操作规程、各环节岗位责任制、精神文明建设、内部员工奖惩等六项管理制度,使经营管理行为有章可循。每套制度装订成册,均报校方一份。




食堂承包公司食品采购质量保证措施:a、认真拟好采购计划,准确预算就餐人数,防止采购过量或过少、减少浪费,保证供餐。b、严格控制进货渠道,采购食品确保新鲜,包装食品必须要有生产厂家正规包装,生产日期及保质期限,坚决杜绝变质、变味和过期食品。c、蔬菜当天购进当天食用,瓜果放置不得超过两天,发现变质立即处理丢弃。d、采购蔬菜在验货时,必须测试有害物质残留含量,不得超标。e、食用油必须符合国家食品卫生标准,采购食品不得以次充好,价格不得以低充高,不得短斤少两,确保员工伙食质量。
