




食堂承包管理五常法:
五常法定义1. 常组织即分层次管理
(1) 整理身边物品。
(2) 区分要与不要,舍弃不用和不能用的物品。
2. 常整顿即定置,定位,定量,定进出,定标识。
(1) 将物品分类分区放置,排列整齐。(2) 明确厨房和仓储物品的数量。
(3) 对需要的物品标识,有<名>有<家>。(4) 库房井然有序,厨房一目了然。(5) 随时方便取用。
3. 常清洁即责任分担
(1) 经常清扫,消除污染。(2) 及时擦抹,拖干水迹。
4. 常规范即制度化。
(1) 学习和执行同步。(2) 检查和改正同时。
5. 常自律即谨慎守纪
(1) 坚持良好习惯。(2) 不断提高自身素质。(3) 充分发扬团队精神。


这个对于餐饮承包经营的人来说是比较重要的一个问题。目前市场上有一些急功近利的人,在刚开始不久急于扩张,目的不是要把餐厅管理建立完善,而是要快速赚取承租的费用,之后就撒手不管,餐饮公司承包,或者是根本就没有能力管理。如果一个承包餐厅不能很好解决管、培训、服务等问题那么很有可能,不久的以后你将面临进退两难的窘境。所以要做到: 1、实行专业管理,所有行政管理售货员均为长期培养干部,善于与客户沟通,业务能力强。企业制度化管理,同时实行经济责任考核,餐饮公司承包经营,内部行销使得员工满意,外部行销使得客户满意,达到”双赢“效果。
2、食堂承包须具备成功的食堂管理模式,在食堂管理是否具备成功的食堂管理模式,是要进行重点评估的内容,因此要求食堂管理解说及提供管理模式,并实地考查管理藏匿的实际效果。


食堂承包经营管理工作内容:1、严格履行经营管理合约,餐饮公司承包食堂方案,遵守各项规章制度,服从并全力配合甲方管理工作。
2、各类优质粮油、食材与调味品的采购、配送及严格验收;
3、定期接受菜品质量、卫生情况、服务质量的检查,并按规定留样;
4、提供多项供餐服务,各类菜式的营养搭配、烹调与分餐;
5、开餐准时、保质、保量;
6、厨务人员的人力安排及薪资、福利等的日常管理;
7、时接受贵院相关部门的监督和改善建议;
8、房及餐厅的消防隐患及食品卫生安全的预防工作;
9、双方协商的其他相关事宜。
芜湖名益餐饮管理有限公司是一家专业从事企事业单位、医院、学校、工厂饭堂伙食承包、蔬菜粮油配送、服务托管、厨房设计投资工程为一体的专业综合服务公司,具有雄厚的经济实力及良好的服务信誉。本公司广揽烹饪和后勤管理人才,拥有一批训练有素、管理经历丰富的专业队伍及经验丰富的厨师,为客户提供高素质的餐饮服务;统一管理、连锁经营,为承包大中型企业饭堂提供了独到的优势,餐饮公司承包管理,公司成立以来,秉着“做事先做人”的处世之道以“诚信服务为本”的经营理念,设身处地为广大客户服务。

